Оценка персонала
Стоимость обучения
Программа тренинга «Оценка персонала»
Понять, осознать, реализовать: от «А» до «Я»
Краткое описание:
Оценка персонала — это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка.
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие.
Целевая аудитория:
- Специалисты, интересующиеся вопросами оценки персонала
- Директора
- Менеджеры по персоналу
- Руководителям организаций
- Начальники отделений и подразделений
1. Оценка персонала, как базис HR-процессов компании в любом сегменте рынка.
2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.
3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
4. Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.
5. Анализ этапов внедрения системы оценки.
6. Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов. Технологии разработки, внедрения и проведения:
- Assessment Center
- MBO+S.M.A.R.T
- KPI
- Оценка по компетенциям
- Оценка «360 градусов»
- Метод установления стандартов и нормативов
- Психологическое тестирование
- Ранжирование
- Профессиональные кейсы
- Метод бизнес-эссе
- Дистанционные тестирования
- Аттестация
7. Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.
8. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта
9. Требования к оценочной технологии.
10. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.
11. Табу компании.
12. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.
13. Формализация системы оценки
14. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.
15. Обратная связь от оцениваемых.
16. Взаимосвязь аттестации с системой оценки. Как сделать оценку «законной».
17. Документооборот системы оценки персонала.
18. Система постоянного совершенствования.
ПРИЧИНЫ ПРИЙТИ НА ТРЕНИНГ:
- ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
Проанализировать готовность компании и выбрать подходящую систему.
- ПОШАГОВЫЕ АЛГОРИТМЫ
Получить алгоритмы для внедрения системы оценки в своей компании.
- ИНСТРУМЕНТЫ
Получить реальные инструменты, проверенные на практике.
- ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
Построить взаимосвязи системы оценки и систем стимулирования, обучения, развития.
В результате благодаря тренингу вы:
- Научитесь диагностировать, когда в компании нужно менять систему оценки персонала.
- Рассмотрите все существующие методы оценки персонала.
- Выберите наиболее оптимальные для вас системы оценки персонала.
- Научитесь запускать пилотные проекты по оценке персонала.
- Разработаете критерии оценки ваших сотрудников.
- Научитесь отвечать на вопросы, сомнения и возражения персонала.
- Научитесь рассчитывать сроки и стоимость внедрения системы.
- Сможете связать систему оценки с аттестацией сотрудников.
- Научитесь объединять систему оценки и системы стимулирования, обучения, развития персонала.
- Сможете значительно повысить эффективность и результативность сотрудников.
Регламент мероприятия
Обучение 2 дня с 9:00 до 18:00.
Обеденный перерыв 13:00-14:00
Проверить лицензию, выданную АНО ДПО «МИПС» можно на портале РОСОБРНАДЗОРА
Обучение доступно из любой точки мира, с компьютера/смартфона
Образовательный портал доступен 24 часа в сутки, 7 дней в неделю
Без дополнительной платы увеличим время доступа, если Вы не успели по уважительной причине
Вы получите диплом, соответствующий всем требованиям законодательства РФ
Диплом признаётся на территории государств, подписавших с Россией договор о взаимном признании дипломов
Оплата возможна в рассрочку, без увеличения стоимости обучения
Весь процесс обучения сопровождается тьютером – Вашим помощником в освоении программы
Качественный материал изложен с ориентиром на получение практических навыков
