Целевая аудитория:

• Все, кому необходимо решить актуальные задачи по подбору персонала:
• руководители подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме;
• рекрутеры, задача которых повысить свою результативность поиска и найма;
• менеджеры отдела по подбору, которым нужно выстроить эффективную систему рекрутмента в компании;
• сотрудники кадровых агентств, которым нужно освоить нетривиальные техники поиска и оценки потенциальных кандидатов.

Цель:

• Дополнить свои профессиональные навыки новыми «фишками» и расширить диапазон возможностей / инструментов.

Задачи:

• Обновить информацию о современных способах и методиках подбора персонала
• Получить информацию для того чтобы скорректировать навыки формулировать требования к кандидату (продающие описания)
• Получить информацию об инструментах закрытия «сложных» вакансий
• Работа с Заказчиками (современный взгляд).

ПРОГРАММА

Блок 1: РАБОТА С ЗАКАЗЧИКАМИ

• Внутренний Заказчик / Внешний Заказчик: что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)
• Возможности по работе с Заказчиком.

Время: 30 минут

Блок 2: ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОГО РЕКРУМЕНТИНГА

1. Поиск персонала (методы и формы отбора персонала)

• Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
• Методы поиска персонала на рынке труда:

• Классический подбор.

• Executivesearch (поиск и отбор уникальных специалистов или менеджеров высшего звена).
• Headhunting (охота за конкретным сотрудником другой компании).
• Talentsearch (поиск талантов).
• Graduatesearch (поиск перспективных студентов и молодых специалистов).
• Cross-countrysearch (международный поиск).
• Региональный поиск (поиск специалистов в субъектах федерации).
• Локальный поиск (поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания).
• Конкурсный подбор

• Практика удаленного подбора персонала в регионах России и странах СНГ
• Специфика и особенности проведения удаленного поиска: ошибки и недостатки, преимущества и выгоды.
• Организация дистанционного подбора персонала: пошаговые действия.
• Региональные источники поиска персонала.
• Технические возможности для проведения интервью и оценки компетенций кандидатов.

• Современные источники поиска персонала
• Социальные и поисковые сети как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
• Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
• Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
• Принципы работы поисковых систем. Теги и поисковые фразы в технике поиска.
• Работа в поисковых сетях, профессиональных и социальных системах.
• Определение источника поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
• Критерии отбора сотрудников в компанию
• Портрет кандидата: должностные функции = компетенции + опыт + личностные характеристики.
• Должностная инструкция и профессиональный профиль: алгоритм разработки профиля
• компетенций исходя из задач должности. 
• Вакансия и объявление о вакансии: структура, содержание, ключевые слова для поиска нужного кандидата.

Блок 3: ТЕХНИКИ ОТБОРОЧНОГО ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ (обзор тем)

• Отборочное интервью: специфика и назначение.
• Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью.
• Корректное определение предмета оценки на отборочном интервью в зависимости от потребностей должности.
• Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.
• Оценка и отбор кандидатов в бесконтактном общении.
• Деловая переписка рекрутера и кандидата.
• Оценка культуры кандидата и коммуникативных навыков по качеству общения в переписке. Оценка речи и качества ответов в бесконтактном общении.
• Телефонное интервью: сценарий, вопросы,время.
• Приемы интерпретации информации, полученной в бесконтактном общении.
• Техника постановки вопроса.
• Отборочное интервью как деловые переговоры.
• Техники формулировки вопросов для получения ценной информации. Структура вопроса.
• Структурированное интервью.
• Отличительные особенности сценария интервью.
• Структура и содержание тем(последовательность тематических блоков)  в структурированном интервью.
• Вопросы для структурированного интервью.
• Интервью по компетенциям.
• Набор компетенций для первичной оценки потенциального сотрудника.
• Особенности постановки вопросов для выявления компетенций кандидата.
• Структура интервью по компетенциям. Сценарий интервью по компетенциям.
• Приемы фиксации и последующей интерпретации полученной информации.
• Поведенческое интервью.
• Оценка соответствия моделей прошлого поведения и требованиям новой должности.
• Техника постановки вопроса к прошлому опыту для оценки и прогнозирования возможных моделей поведения сотрудника на новом рабочем месте.
• Целевое проведение поведенческого интервью для отбора кандидатов на специфические должности.
• Ситуационное (кейс) интервью.
• Структура, содержание и логика кейса для оценки компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
• Техника формулировки вопроса к кейсу.
• Интерпретация полученных ответов.

Время: 3 часа

Период обучения:

•   8 часов (1 день)